隨著企業之間競爭越來越激烈，大部分企業的利潤空間越來越小，競爭到最后就是企業成本之間的競爭。很多做軟包裝的工廠，接不到訂單，企業沒法生存，而接到訂單，如果無法有效的控制成本，無法盈利，長久下去，還是將面臨關門倒閉的風險。因此降低成本越來越成為企業經營的一道難題。降低成本不僅關乎著企業的生存，也關乎企業的競爭力、盈利能力和可持續發展。筆者就自己所在包裝企業的一些降低成本方法與大家交流分享。要想降低成本，首先得了解成本的構成情況，包裝企業的成本一般情況是材料+人工+能耗+包裝+運輸+三項費用。大家可以逐項進行分解進行降低。一、產品合格率合格率提升是降低成本最直接的辦法，合格率提高一個點就是實打實產
