一、三種成本今年的軟包裝市場上半年的場景相信廣大讀者有所感觸，對下半年的預期估計也多有類似相同的判斷。在不景氣的大環(huán)境下，大家首先想到的肯定是想辦法開源，想盡辦法去爭取訂單，搶不到就想辦法卷，價格下滑成為了普遍現(xiàn)象。價格下滑自然會帶來利潤的縮減，于是成本控制就變得尤為重要。談成本控制，就要先明示和標識成本的來源，即什么原因形成的某個具體的成本，明白了成因，才能進一步談如何管控這個成本。筆者在這里不再就通常財務意義上的成本來展開本文，而是換一種視角來審視，因為最終“如何成本控制轉換成內(nèi)部生意”才是本文的核心。成本可以簡單分成三種：硬性成本、換單成本和超額成本。我們用一個例子來說明一下這三個成本，
