???? 當可口可樂公司因缺少發展空間而陷入悲觀之時，當可口可樂公司因駐守頂峰而茫然失措之時，當可口可樂公司因面臨極點而將轉入下坡之時，郭思達以戰略家的睿智為他的團隊打開了一扇企業持續發展的大門。從中我悟出了一個企業管理的道理：變革，是企業成功的一把金鑰匙。
???? 著名的企業家張瑞敏曾經說過：“‘變革’是企業持續發展的不竭動力，不僅影響到企業內部的穩定，而且影響到企業在外部激烈競爭環境中的壯大和發展。”變革是可口可樂公司內在系統的蛻變，是可口可樂公司一種自我的超越。變革的本質就是郭思達對可口可樂原有模式和體系的改變和創新。
???? 變革要求企業改變舊的思維方式。在變化莫測的市場環境中，可口可樂要想贏得競爭優勢，就必須學會隨著環境的發展而迅速調整，固執地運行在過去“成功經驗”的軌道上將會使原有的優勢不存、輝煌不在。郭思達打破了組織原有的思維方式，拓展了下屬的思維空間，同時也拓展了企業的市場和生存空間。www.gushibaike.com同樣，一個有著“扭虧為贏魔術師”美譽的企業家——郭士納臨危受命于IBM,正是他執于變革的勇氣，將原本死守PC業務的IBM公司變成了一個巨大的、在電子商務各方面處于優勢并且提供計算機服務的公司。以上這些無疑告訴我們，思維的改變對企業的重要意義。
???? 變革要求企業不斷尋求新的發展點。企業的變革不只意味著打破舊的傳統，還應不斷尋求新的發展動力。可口可樂將目光不單單放在百事可樂之上，還有咖啡、牛奶、茶，甚至水，從而獲得了遠遠超過人們的想象的巨大市場空間。潘剛，他挽狂瀾于既倒，撐大廈于斷梁，他整合企業在大危機之后實現大增長；搭載奧運快車，成功重塑“伊利”的形象；他借助一個品牌帶給一個民族豐厚的營養。如果僅有變革的思維，沒有發展的謀略，這些企業家不會成就一番事業。
