??維克托·米爾克是世界上屈指可數(shù)的現(xiàn)代化大食品公司墨西哥城推銷中心的技術(shù)總監(jiān)。他的工作直接或間接地受到公司5000雇員中3000多人的影響。他總是忙得不可開交，想找點(diǎn)時(shí)間度假非常困難，可是他的工作卻從來(lái)也沒(méi)有干完過(guò)。他因此參加了在墨西哥城舉行的一次時(shí)間管理研討會(huì)，并取得了很大進(jìn)展。
??1?不再加班工作?
??米爾克說(shuō)：“現(xiàn)在我不再加班工作了。我每周工作50至55個(gè)小時(shí)的日子已經(jīng)一去不復(fù)返，也不用把工作帶回家做了。我在較少的時(shí)間里做完了更多的工作。按保守的說(shuō)法，我每天完成與過(guò)去同樣的任務(wù)后還能節(jié)余1個(gè)小時(shí)。?
??我使用的最重要方法是制訂每天工作計(jì)劃。現(xiàn)在我根據(jù)各種事情的重要性安排工作順序。
??首先完成第一號(hào)事項(xiàng)，然后再去進(jìn)行第二號(hào)事項(xiàng)。過(guò)去則不是這樣，我那時(shí)往往將重要事項(xiàng)延至有空的時(shí)候去做。我沒(méi)有認(rèn)識(shí)到次要的事項(xiàng)竟占用了我的全部時(shí)間。www.gushibaike.com現(xiàn)在我把次要事項(xiàng)都放在最后處理，即使這些事情完不成我也不用擔(dān)憂。我感到非常滿意，同時(shí)，我能夠按時(shí)下班而不會(huì)心中感到不安。?
??我認(rèn)為，研討會(huì)后出現(xiàn)的一個(gè)最重要變化是，我更明確地確定了各項(xiàng)目標(biāo)。過(guò)去我從未迫使自己寫出要做的事和將它們排列出優(yōu)先次序。我發(fā)現(xiàn)，這樣做使我對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)有了明確認(rèn)識(shí)，把需要做的事交給別人，自己則可集中精力去處理那些需親自做的事。?
??對(duì)我有極大幫助的另一點(diǎn)是‘現(xiàn)在就辦’的概念。我有意識(shí)地盡力克服工作上的拖拉現(xiàn)象。我在困境中抓住一件事情就努力一次性給以處理，這使我亂七八糟的辦公桌上出現(xiàn)了極大的變化。實(shí)際上，推銷中心參加研討會(huì)的50名管理人員已經(jīng)把雜亂無(wú)章的辦公桌和人為的混亂列為第二號(hào)浪費(fèi)時(shí)間因素。”?
