一個個包裝紙箱是如何生產(chǎn)出來的?如果不是親眼所見，很難想象，這個過程現(xiàn)在也已實現(xiàn)全自動了。在浙江大華包裝集團有限公司內(nèi)，一條新的包裝生產(chǎn)線正在高速運行，只見一筒筒原紙經(jīng)過傳送帶后，便立即成了一卷卷紙板，隨后在彩印機等自動設備的配合下，變成了包裝紙箱，最終經(jīng)過自動打包機后，整個生產(chǎn)流程便告一段落。通過自動化設施的運行，大大提高了生產(chǎn)效率，提升了產(chǎn)品檔次。
一條生產(chǎn)線的前后之變
在搬遷改造之前，浙江大華包裝集團有限公司原有3條包裝生產(chǎn)線和4條造紙生產(chǎn)線，通過引進一條新的包裝生產(chǎn)線，改造原有的生產(chǎn)線后，整個公司現(xiàn)有2條包裝生產(chǎn)線和2條造紙生產(chǎn)線，設備更新率達到70%以上。通過改造提升后，實現(xiàn)了產(chǎn)能規(guī)模不減、企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的高單位產(chǎn)出率的發(fā)展目標，增強了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
那么，新的包裝生產(chǎn)線引進之后，到底帶來了哪些變化呢?浙江大華包裝集團有限公司總經(jīng)理朱峰介紹說，通過改造后，包裝產(chǎn)品的質(zhì)量明顯提升了一個檔次，這在當下面對客戶需求提升、競爭激烈的背景下，是十分必要的。目前，公司產(chǎn)品不僅在飲料類、食品類有拓展，在家具類中也有提升，如中糧油、真真老老、娃哈哈等企業(yè)都在使用該公司的包裝產(chǎn)品。
在現(xiàn)場，整個生產(chǎn)線運行下來，幾乎看不到多少工人。“同樣的產(chǎn)能，人力成本大為降低，這就降低了企業(yè)運行成本。”朱峰說，通過企業(yè)搬遷改造后，減少了一半的土地供應量，并通過改造和增加新的自動化設備，提升了生產(chǎn)效率，提高了產(chǎn)品檔次。目前，項目已投入3.8億元，其中包裝生產(chǎn)線已于去年8月投產(chǎn)，造紙生產(chǎn)線通過試運行后，也已正式投產(chǎn)。
一個傳統(tǒng)企業(yè)的前后之變
從一家小小的村辦企業(yè)，發(fā)展成為紙制品包裝生產(chǎn)、造紙等多元化、規(guī)模型的企業(yè)集團，這樣的成長經(jīng)歷讓大華包裝在很多浙江嘉興人眼中并不陌生：它是浙江省首批循環(huán)經(jīng)濟試點企業(yè)，并被評定為中國包裝行業(yè)龍頭企業(yè)、浙江省知名商號、浙江省包裝行業(yè)楷模企業(yè)和紙包裝制造基地。在搬遷改造之前，大華包裝始終保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐，年產(chǎn)值基本在12億元左右。
那么，大華包裝何以如此“折騰”，在2010年11月5日啟動了搬遷項目呢?南湖區(qū)委書記孫建華在其搬遷奠基典禮上的講話很有針對性。孫建華表示，大華包裝集團的順利搬遷，是南湖區(qū)擴大有效投入、推進“退二進三”工作中的一項重要舉措，既為大華包裝集團進一步提升發(fā)展?jié)摿?chuàng)造了條件，也為全區(qū)盤活存量騰出了發(fā)展空間，對全區(qū)進一步優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有積極而深遠的影響。
經(jīng)過搬遷改造，該公司年產(chǎn)值將達15億元，并形成年產(chǎn)20萬噸再生環(huán)保紙、2億平方米新型包裝紙箱的生產(chǎn)能力。不僅擁有先進的生產(chǎn)設備和檢驗設備，而且有完善的營銷服務團隊和產(chǎn)品運送保障能力，能為上海、江蘇、浙江等地的400多家優(yōu)質(zhì)客戶提供質(zhì)優(yōu)的瓦楞紙箱包裝產(chǎn)品服務，從而促進了大華與客戶的共同發(fā)展。
