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提到中山新輝，相信大家一點兒也不陌生。
新輝的掌舵人歐華新先生，也是行業內大家都很熟悉的老朋友。
作為廣東省高新技術企業，中山市新輝化學制品有限公司是廣東省珠江三角洲地區頗有口碑的專業生產高性能聚氨酯油墨連接料、聚氨酯膠粘劑、聚氨酯樹脂等系列產品的精細化工企業。
2015年，中山新輝繼續保持良好的業績，樹脂和膠水銷售額超過1個多億，其中，膠水的銷售額約8千萬，在市場競爭激烈的大環境下，仍然獲得了增長。而在明年，規劃為30畝的新項目也將在中山三角鎮動工建設，為新輝多元化發展奠定基礎。
對于新輝的發展，歐總表示：“我心底也有一個中國夢，那就是百年新輝！”
在中國，民營企業的平均壽命只有2~3年，而在歐洲等地，很多企業都已傳承了上百年。在管理企業的過程中，歐總一直在思索：這其中的差別倒底在哪兒呢？
講到這里，歐總做了一個生動的比喻：中國文化講求中庸之道，企業管理常常提倡人性化管理，這樣做的結果就是把狼變成了豬，把豬變成家豬；而外企則會有非常明確的制度管理，就算是一頭豬進去了，也會變成野豬，變成狼。
兩種方式不存在優劣之分，而是中西文化不同的結果。如何將這兩種文化互補，從而實現百年傳承的夢想呢？
這成了歐總常常思索的問題。2012年，歐總隨廣東包協參觀團觀展德魯巴展會，并參觀了已有187年歷史的盛威科油墨。
這次參觀，給歐總留下了深刻的印象：
在盛威科，超過一萬平方米的倉庫，任何一個角落都干干凈凈，在地面上看不到一點油墨的污跡；
擁有三層樓的研發中心，上百人的研發團隊；
各類價值不菲的色譜檢測儀，其中一臺核磁共振設備已引進了30年，仍然在工作；
30多年前的檔案依然保存完整，100多年前的設備仍然管理得井井有條??????
歐總表示：盛威科百年傳承的成功，就是兩點：一是管理，一是科技創新。
任何一家企業，只要做好了這兩點，就能保證自己持續的生命力，獲得持久發展！
隨后，歐總又多次訪問日本企業，日本企業的精細化管理再次給歐總深深地震撼。
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2014年9月，日本東洋油墨集團訪問新輝，左二為歐華新
新輝是國內第一家做樹脂的民營企業，一直在技術創新上不遺余力。在多次參觀國際一流企業之后，歐總看到了自己的不足：一是日常的行為和細節管理；一是研發還要加大力度！
為此，新輝花費巨資，建立了完善的質量控制體系，并健全了完備的檢測手段，成為ISO9001國際質量體系認證企業。
在創新方面，新輝也建立了一支由多名從事高分子化學研究的博士、碩士擔綱的新產品及科研課題研究開發的技術團隊，并與國內多所高校科研機構展開了多種形式的技術交流與合作，在立足于自主創新的同時，不斷吸收、引進國外的先進工藝技術，使星輝系列產品屹立于同行業的前沿。如XH-星輝系列聚氨酯油墨連接料，已具備國際先進水平，成為性價比優異的進口替代型產品。
隨著無溶劑復合的快速發展，新輝的無溶劑膠水推出市場后，也得到了企業的認可。這是因為新輝可以自己合成三元醇等無溶劑膠水需要的原材料，無論是質量還是成本控制，都占據了很大的競爭優勢。
聚氨酯油墨連接料、聚氨酯干式復合膠粘劑、無溶劑型聚氨酯膠粘劑、化學合成樹脂產品，新輝的產品以環保、高技術以及優異的性價比，受到了客戶的好評。在服務好中小規模企業的同時，一些大客戶，在選擇供應商的時候，也漸漸將目光從外企轉到了新輝身上。因為新輝的產品不僅僅有成本優勢，而且也具有大客戶注重的供應商資質和管理水平——這是決定供應商產品質量能否穩定的決定性因素。新輝對管理體系的重視，堅持創新的發展思路，做精做強的經營宗旨，都與大客戶的要求吻合，從而得到他們的信任，達成合作。
正是在這樣的良性循環下，新輝穩健發展，為了百年新輝的夢想努力前進！
后記：我們約定采訪的時間，恰好歐總在外出差。他一下飛機就立刻趕回公司，接受我們的采訪和日本客戶的來訪。這時已經是下午4點多鐘，雖然旅途疲憊，但歐總仍然耐心溫和地和我們進行了長達一個多小時的友好交流。
有句話說的很勵志：比你優秀的人比你還努力！比你有錢的人比你還敬業！
在歐總身上，我們看到的就是這樣的一種敬業精神，一種要把民族品牌做強做大的志氣！真的是滿滿的正能量！
