在彌漫著歷史韻味的北京老胡同里，坐落著幾棟紅磚樓廠房。而步入院落內，充滿文藝氣息的劇場、愜意舒適的咖啡館、前衛藝術的文創企業……兩種交織展現出工業與文化的融合。在這個帶著濃烈歷史感與文化氣息的地方——北京市東城區美術館后街的77藝術展廳內，《中國新聞出版廣電報》記者見到了該園區的主人——北京隆達印刷包裝集團有限公司(以下簡稱北京隆達印包)總經理邢立平女士。
如果沒有腳踏實地的態度、過人的市場運作能力及緊跟時代浪潮的管理思想，如何能在30多歲時就成為管理下屬20多家企業的女掌門?如何會利用舊廠房打造出充滿現代氣息的文創產業園、健康產業園、金融產業園?……接觸邢立平之后會發現，或許正是這種既摻雜男性剛強，又帶有女性細膩的個性，才使得她對印刷、對市場有著不一樣的感觸。
初露頭角
查閱2000年的北京市人民政府文件，還能清晰地看到，在《北京市人民政府關于授予北京市勞動模范、北京市先進工作者和北京市模范集體稱號的決定》中，邢立平的名字赫然在列。作為北京印刷學院第一屆包裝專業的畢業生，1992年開始，從車間操作員、班長、車間主任直至副廠長、廠長，邢立平腳步不停地完成了從基層崗位到管理者的完整歷練。29歲那年，年輕的她就已經擔任北京市彩色印刷廠的副廠長了。
在邢立平的講述過程中，記者似乎看到了一位初出茅廬的大學畢業生在經歷一步步鍛造之后最終成長為業界精英的歷程。聽起來平坦的軌跡，其中的酸甜苦辣只有她一人知曉。但是，她向團隊和員工所展現出的，始終是一種樂觀向上、孜孜不倦的追求精神。
華麗轉身
北京印刷一廠、北京印刷二廠、北京市印刷物資公司、北京富誠彩印、北京富潤飯店、北京紙箱廠……這批與共和國同齡的老國有印刷包裝企業在2004年集結成了如今的北京隆達印包。那時，作為下屬企業北京市彩色印刷廠兼北京寶島包裝印刷有限公司總經理的邢立平還不知道，6年之后，她將成為這家大型國企的女掌門。
2010年，對所有的印刷人來說都極具挑戰，這種挑戰不僅來源于原輔材料價格上漲、招工難、用工荒等原因造成的利潤空間下降，更多的還來自于這些表象背后深層次問題所引發的對經濟發展模式轉變的思考。也正是在這一年年底，邢立平就任北京隆達印包總經理。“我是學印刷專業出身的，加之一直在基層工作的經歷，相關理論和實踐經驗都比較豐富。”邢立平熟知自己的優勢在哪里。
在接過聘書的那一刻，邢立平身上的擔子更重了。由下屬企業的總經理、管理2家企業到集團企業老總、管理20多家企業，轉變的不僅是角色，更是責任。她不僅要做好分內之事，更要帶領整個團隊將企業做優做強。然而成為一把手之后，邢立平面臨的首要問題就是如何通過聚合母子公司的資源實現企業減虧增盈，老國企的體制僵化和歷史負擔問題尤其顯著。因此，改革迫在眉睫。一位39歲的女老總如何帶領下屬企業那些資歷深厚、年齡稍長的老廠長們共同變革?采訪過程中，邢立平處處滲透著她的管理理念：尊重、開放、創新、包容。
通過學習形成趨同的思維方式，通過溝通達成一致的戰略共識，通過團隊建設形成謀事合力，這在邢立平眼中正是成事的基礎。在上任之后的半年時間里，她邀請了清華大學專業團隊為集團管理層和下屬企業高管做培訓。邢立平向記者坦言，她希望通過這樣的系統培訓，讓團隊能夠從集團的戰略高度出發，協同作戰，并將這樣的理念傳遞給集團的每一位職工。
“進退有度，敢于取舍”，這是邢立平的轉型調整理念。幾年來，北京隆達印包在她的帶領下，著力于資源整合、結構調整、集團化管控、精細化管理等多方面的工作。對缺乏競爭優勢的書刊、貿易等業務板塊快速調整，集中力量在防偽票證、藝術品復制、園區建設等方面進行人、財、物的投入，下屬各企業經營團隊在其中各展才華。
在采訪過程中，記者在所接觸到的北京隆達印包下屬兩個企業的年輕高管團隊身上看到了其表現出的經營自信，他們所描繪的發展藍圖讓人為之振奮。從2010年到2015年，北京隆達印包的營業利潤從虧損到贏利4000多萬元，邢立平帶領她的團隊下了一盤很大的棋。
迎風前行
如今，北京隆達印包的下屬企業北京市印刷技術研究所正在圍繞首都功能定位積極嘗試，通過“書畫作品”“油畫作品”“藏傳佛教唐卡作品”的高仿復制及舉辦畫展、創空間等活動向文化創意轉型。77文創園便是印刷老廠區變身文化產業園的最好例證，邢立平仍然謙遜地表示這只是一個小嘗試，不過北京隆達印包的藍圖已在她心中勾勒——“2+3”戰略支撐下的創意服務型的集團公司。
如果說將老廠區打造成文化創意產業園僅是一種資源再利用的試水，那么印刷主業的逆勢增長則是其銳意前行的寫照。在邢立平所帶領的團隊中，北京印刷二廠的幾個“70后”高管引入高端設備、淘汰書刊業務、優化資源配置、發展綠色數字、著眼數據服務、尋求外延發展，目前已使二廠成為民政部福利彩票發行管理中心定點生產彩票的國有企業、國土資源部定點承印全國新版土地證的唯一廠家、國家稅務總局新版稅務登記證定點印制單位……產值從2010 年的6000萬元增長到2015年的近1.8億元，一系列的認可是對邢立平當時凝聚力量搞改革的最有力回應。
對于可能面臨的“危機”，邢立平有著不同的見解。她認為，對印刷業而言，目前該做的正是危中見機。新的一年，各種新規劃、新項目已寫入邢立平的日程表。勇氣和信心締造了她身上的智慧與力量，無論經濟是否觸底、行業能否反彈，她都將一如既往。
