如今的杜邦是一家科學公司。從214年前的創立到今天，杜邦經歷了三大發展階段。從最初的一家黑色火藥制造作坊，到20世紀的化工巨子，再到當今的一家21世紀科學企業，在這兩個多世紀的發展中，杜邦不斷成長和調整自己，積累了豐富的創新和轉型的實踐經驗。
近期，政府出臺了《關于支持企業提升競爭力的若干措施》，鼓勵企業做大做強做優，強化創新驅動，減輕企業負擔，提高政府效能。杜邦負責人表示，杜邦得益于政府改革行政管理模式的諸多舉措，包括減少行政審批事項、優化服務等，同時也希望政府制訂政策時，加強與市場主體間的溝通，以及跨政府部門間的協調，從而提高法律法規的質量和可操作性。
杜邦中國集團有限公司深圳分公司總經理孟梨認為，杜邦之所以能不斷成長、做大、做強、做優的原因，是因為公司堅信、創新、開放和堅守。
“210多年來，杜邦公司的業務發生了根本性的變化。唯一不變的是杜邦的企業核心價值觀——安全與健康、環境保護、最高的職業道德操守，以及尊重他人與平等待人?！闭劦焦颈帧皥孕拧钡脑瓌t時，孟梨表示，這些普世價值理念一直指導著杜邦的經營和社會活動。例如1811年，杜邦建立了公司第一套安全規范;1938年，杜邦首次向社會發布企業環保責任宣言;20年前，杜邦自發性地制訂了企業第一套節能減排目標;2000年，杜邦率先將“可持續發展”確立為公司使命，即在增加股東和社會價值的同時，減少經營活動給環境留下的“印跡”。
與此同時，創新是杜邦的核心競爭力。孟梨指出，創新是多方面的綜合，包括全面的商業制勝策略、深入的客戶洞察、優秀的人才、恰當的能力組合，以及保障成功的執行力。杜邦以市場為導向的創新和科研活動不僅確保了公司的持續發展，也讓我們能夠不斷為社會創造價值。依靠科技創新，通過改善流程控制、優化生產設施的能源產出和使用、采用低能耗的新技術，以及使用可替代能源，從1991年至今，杜邦全球生產環節的溫室氣體排放降低了72%、節約了30億美元的能源成本，而同期的全球產能提升了40%。
“開放”指的是以開放的眼光去判斷和把握未來技術和社會發展的走向，從而確定自身的努力方向。以食物產業為例，在全球范圍，杜邦支持《經濟學人》智庫設立了“全球食物保障指數”，每年對主要經濟體的食物生產、投入、供應、消費、價格、安全、浪費的狀況進行評價，為食物保障價值鏈提供有參考意義的數據和趨勢分析。在國內，杜邦與合資伙伴、經銷商、政府監管部門一道，通過“農民大學”、“農機聯盟”、“植保產品環保行”、“零售商伙伴成長計劃”等多種項目，介紹先進的作業方式和技術，確保農戶用上真實優質的產品，幫助提升農民的收成和收入。
此外，杜邦一直堅守做正確而且必要的事情，“可持續發展”就是當前正確而且必要的事情。“有了正確的信念、適用的技術、優秀的合作伙伴，要取得成功、要能達到服務人類美好未來的目的，還需要在執行過程中的堅持?！泵侠嬲f。為應對當前市場的動蕩和經濟下行的壓力，和其他許多企業一樣，杜邦也采取了削減成本和資本性投入的措施，但對涉及環保、安全生產以及合規要求的投入項目沒有減少。目前經濟不景氣所帶來的暫時困難，不僅在考驗企業的經營能力，更是在考驗企業的社會責任觀念。
