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講述惠普拆分的推動者——惠普CEO惠特曼背后的故事
時間:2016-06-07   來源: 包裝前沿   閱讀:7299次

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  惠普首席執(zhí)行官梅格-惠特曼(Meg Whitman)日前剛剛完成了一項(xiàng)前無古人的壯舉,那就是她成功將一家《財務(wù)50強(qiáng)》企業(yè)拆分成為了兩家獨(dú)立上市公司,即惠普企業(yè)公司(Hewlett-Packard Enterprise)和惠普公司(HP Inc)。

  在本次拆分完成后,現(xiàn)任公司CEO惠特曼出任惠普董事長、惠普企業(yè)總裁兼CEO,惠普董事帕特-魯索(Pat Russo)擔(dān)任惠普企業(yè)董事長,而惠普打印機(jī)和個人系統(tǒng)部門執(zhí)行副總裁迪昂-韋斯勒(Dion Weisler)則將擔(dān)任負(fù)責(zé)打印和個人電腦業(yè)務(wù)的惠普公司總裁兼CEO。

  日前,惠特曼還抽空出席了由Dropbox在舊金山主辦的一場科技論壇,并在與會期間接受了Dropbox CEO、創(chuàng)始人德魯-休斯敦(Drew Houston)專訪。在采訪期間,惠特曼首次透露了自己當(dāng)年成為惠普CEO的許多背后故事。

  眾所周知,惠特曼早在eBay擔(dān)任CEO的時候就已經(jīng)享譽(yù)業(yè)內(nèi),并曾在包括Hasbro、Keds、迪斯尼、寶潔等知名企業(yè)任職。從一定角度來看,當(dāng)年的eBay或許同如今的Uber有些類似,因?yàn)榍罢叩闹饕繕?biāo)是為人們提供一種接觸互聯(lián)網(wǎng)的全新理由。

  對于惠特曼來說,在eBay的工作讓她感到非常興奮,該公司在其上任之初的月度復(fù)合增長率甚至達(dá)到了驚人的70%。但在2008年,eBay的瘋狂增長勢頭已經(jīng)放緩,而惠特曼也感到自己肩頭有著越來越大的壓力,因此她最終選擇在同年3月底離職,并由公司當(dāng)時的拍賣及電子商務(wù)部門負(fù)責(zé)人約翰-多納霍 (John Donahoe)接任CEO一職。

  與此同時,惠特曼當(dāng)時已經(jīng)暗暗決定不再出任任何公司的CEO職位。

  結(jié)緣惠普

  同惠普結(jié)緣實(shí)際上是一場‘意外’使然,我曾經(jīng)說過我永遠(yuǎn)不會再出任CEO職位,因?yàn)榧热荒阋呀?jīng)擔(dān)任過eBay的CEO,那么又何必出任其他公司的CEO 呢?但事情永遠(yuǎn)不會像想象中那樣發(fā)展。在我離開eBay后不久,我便開始了競選加州州長的工作,但我在這一方面的工作卻沒有在eBay時那么成功了。其結(jié)果是,我最終獲得了500萬人的選票,但壞消息是有另外600萬人沒有給我投票。

  再說點(diǎn)題外話吧,我認(rèn)為我們應(yīng)該對那些有意競選政府領(lǐng)導(dǎo)職位的人致以敬意,因?yàn)楦傔x公職是一場殘酷、激烈的游戲。許多人或許都認(rèn)為擔(dān)任惠普CEO一定和競選加州州長一樣困難,但這完全不是一回事,因?yàn)閾?dān)任惠普CEO比后者要輕松許多。具體來說,當(dāng)你擔(dān)任企業(yè)CEO的時候,你擁有一個完整的組織架構(gòu)供你差遣,但當(dāng)你競選公職的時候可沒有那么多的資源供你調(diào)配。

  落選州長的消息對我來說是一個不小的打擊,并讓我在隨后開始考慮自己應(yīng)該做些什么。在二月的一個下午,我當(dāng)時正在家里的沙發(fā)上收看脫口秀節(jié)目《艾倫-狄珍妮秀》(The Ellen De Generes Show),我的丈夫那天也湊巧提前下班回家。當(dāng)時的情景是這樣的,他提前下班回了家,而我則在下午4點(diǎn)在家看《艾倫-狄珍妮秀》。然后我的丈夫跟我說: “這樣并不好,你應(yīng)該穿上襪子,并想一下自己究竟應(yīng)該做什么,因?yàn)檫@并不是你的風(fēng)格”。

  巧合的是,馬克-安德森(Marc Andreessen,Netscape聯(lián)合創(chuàng)始人、知名風(fēng)險投資人)也在那個時候打電話給我,他曾出任過eBay的董事會成員,并告訴我“嘿,我現(xiàn)在已經(jīng)是惠普的董事了,現(xiàn)在我們還在尋找一名新董事,你覺得和我們一起干怎么樣?”

  之后,我告訴他:“這是一個非常好的主意,沒問題。”更何況,標(biāo)志性的惠普公司離我家也就12分鐘左右的路程。接著我發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)似乎有了一些人到中年的味道,并最終和其他董事會成員作出了一個非常艱難的決定,那就是開除時任CEO。

  在此之后,我們就必須開始考慮該由誰來接替這一職位。我曾經(jīng)告訴董事會“我絕對不會接受這個職位的”,但最終還是被他們說服了。因此我對這個職位并沒有作好萬全的準(zhǔn)備,甚至有一些誤打誤撞的感覺,但人生有時候就是這樣。

  當(dāng)然,現(xiàn)在的惠特曼依然非常清楚在公司分拆后擺在自己面前的巨大挑戰(zhàn)。對此,他表示:“我認(rèn)為人們對此(此次分拆)感到非常興奮,所以現(xiàn)在是時候去實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)了。”


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