近年來，隨著我國市場經濟騰飛與發展，激烈的競爭環境和企業內部的變革重組都對新世紀的中國企業員工提出了嚴峻的挑戰。企業內部工作日益復雜化和豐富化，使得員工需要應對更多的復雜，緊張，且不穩定的因素。尤其是一些企業面臨合并，有些領導聽信小人讒言對原來企業的一些老員工進行趕盡殺絕的大裁員，實行“一刀切”或者“切蛋糕”對老員工進行所謂的“替天行道”打殺!企業固然要發展但是搞“一刀切”、“切蛋糕”真的行之有效嗎?企業發展要遵循客觀發展規律，但是是否應該搞“一言堂”專治霸權主義?在此本刊記者邊靜，引用網上說的近期比較熱的話題之一從歷史人物看現在的某些單位領導處理員工關系問題的一些區別，這里記者引述文章如下：
據先以秦始皇和唐太宗作比較。秦始皇是個全然的法家信徒，他非常欣賞韓非，后來因聽信李斯的讒言，將韓非關入死牢，但仍時常派人到監獄里問取韓非的意見。李斯是很重要的制度創始者，中國幾千年的帝制可說是建立于李斯之手，然而秦始皇不信任他人，也不信任授權的功能，故秦朝的制度是完全的中央集權，且權力皆集中于秦始皇一人手上。
秦代設有監察御史之職，其權能的過度擴張致使考核多于執行與決策，決策者為秦始皇一人，執行者為天下之官吏，考核者則是監察御史，故秦朝的政治情勢到終了時“赭衣半途”，滿街都是假釋犯。秦始皇并不了解授權的功能，他純粹以法家的方式治理政務。唐太宗與秦始皇對比，唐大宗其實并非一位品行好的皇帝，但他對于決策——執行——考核的分工流程非常清楚。他掌政之初，即招攬一批文人幫助他訂定策略，在爭奪天下的過程中掃平群雄。他體會到個人的力量必然不足，必須集合眾人的智慧才能成就大事。“房謀杜斷”，房玄齡心思細膩但優柔寡斷，而杜如晦是氣魄寬宏，眼光敏銳的人，唐太宗就是靠這批人才幫助作設計與決斷，更重要者，唐太宗還有一名要臣——魏征。唐太宗的考核工作不僅做到考核他人，并善用魏征來考核自己的得失，他的做法較符合于儒家以“仁”為基礎的方法，所以能造成“貞觀之治”的太平盛世。
再以秦始皇與唐太宗用人的態度來作比較。秦始皇削平六國，六個國家都不是小國，也各有其人才，卻沒有任何降臣降將任用了秦朝廷之中，也無任何地方官吏是前朝遺留。雖然秦國在立國之初曾招攬天下豪杰，然而至秦始皇時代，天下人才約只任用了七分之—，剩余的七分之六的人才都擱置不用，所以引起相當多的怨懟，以致陳勝、吳廣揭竿而起，天下就沸騰了。如今很多企業合并其他企業之后，留至被合并之公司的人才者非常稀少甚至合同期即將到期的，全部逐漸一一勸退，即使有留任者，多半挽留半年，待業務熟悉后隨即將之遣散，這就如同秦始皇的作法。唐太宗則不然。隋文帝、煬帝時已開始任用南朝之人才，而唐太宗則更無南北之界限，對南朝的人民唯才是用，這一點是秦始皇所無法與之相較者。
在此記者認為，并購的類型有很多種，也不是每一家企業都會上演“炒魷魚”比如北京第一機床廠收購德國一家很有聲望的企業，對多數的員工都予以留任，而且保證不“偷”他們的技術，最終的效果非常好。事實上，這家德國企業的價值也就在于它成熟而出色的員工。另外企業轉型，如果老員工愿意學習，而且能夠勝任工作，那一樣是好同志，什么是專業對口，自學能力強的，怎么都對口，關鍵還是看人，能夠跟的住，留得下的人，必須善待，也必須坦誠相待，給予一定的權激勵才行，做人，做公司都應該如此，才可能基業長青。
文章部分節選自《從歷史看領導》，許倬云/講演，廣西師范大學出版社2006年7月出版。
