資本密集的能源巨頭公司——陶氏化學(xué)愿意繼續(xù)深耕中國市場，分享中國的發(fā)展碩果
面對中國國內(nèi)不斷上漲的勞動力成本和中國對手的激烈競爭，一些跨國集團(tuán)紛紛把低端制造業(yè)務(wù)撤出中國。對此，陶氏化學(xué)(Dow Chemical)首席執(zhí)行官利偉誠(Andrew Liveris)堅(jiān)定表態(tài)：“陶氏絕不會這么做?！崩纾上略?015年停止了所有在中國的電視機(jī)生產(chǎn)，結(jié)束了37年的在華運(yùn)營。就在一些跨國公司對在華投資變得更加謹(jǐn)慎或選擇將工廠遷往鄰國之時(shí)，利偉誠表示陶氏正反其道而行。
他說：“這些跨國公司之所以把工廠搬到越南或菲律賓是為了降低成本。但是，陶氏與他們不一樣。他們是勞動力密集型企業(yè)，而我們是能源和資本密集型企業(yè)。高科技和研發(fā)活動在中國方興未艾，我們也積極參與其中。一直以來，陶氏堅(jiān)持投資在中國發(fā)明、創(chuàng)造及銷售的各類知識產(chǎn)權(quán)。毋庸置疑，這類投資將繼續(xù)增加?！?/p>
利偉誠建議中國政府繼續(xù)將“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”推向前進(jìn)，鼓勵投資流向高科技領(lǐng)域，助推中國在多個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中地位穩(wěn)步提升。
他說：“現(xiàn)在，中國已經(jīng)完全可以憑借自身力量獨(dú)立發(fā)展知識產(chǎn)權(quán)。陶氏對此非常歡迎，因?yàn)檫@樣一來，標(biāo)準(zhǔn)和門檻都將提高，只有為數(shù)很少的公司有能力投資研發(fā)相關(guān)技術(shù)。過去10年，陶氏在中國發(fā)展迅猛，表現(xiàn)超越同業(yè)公司，我們絕不會離開中國?！?/p>
日前，利偉誠向中國日報(bào)介紹了陶氏戰(zhàn)略、商業(yè)機(jī)會和業(yè)務(wù)前景。以下為編輯之后的采訪節(jié)選：
問：陶氏上一年度在中國的業(yè)務(wù)運(yùn)營是進(jìn)步還是退步?
答：公司銷量增加，因?yàn)樘帐系慕鉀Q方案非常符合中國市場的需求。
中國幅員遼闊，不同地區(qū)、不同市場、不同行業(yè)差異顯著。所以，高科技與制造業(yè)以及傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)并存。中國在這些領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)走在前列，特別是在環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)快馬加鞭。
陶氏秉承“融合、創(chuàng)新”戰(zhàn)略，已經(jīng)能夠很好地適應(yīng)中國土壤，這也是我們?yōu)槭裁匆恢睂で笤谥袊l(fā)展的原因。我們在中國的研發(fā)力量強(qiáng)大。上海陶氏中心擁有700名科學(xué)家，按照客戶需求制訂中國解決方案。
地域多元化也是我們追求的一大目標(biāo)。我們不僅開拓北上廣等大城市市場，而且在華西、華中、東北和西北都設(shè)有業(yè)務(wù)中心，由此我們可以無限接近當(dāng)?shù)厥袌?，為那里的客戶提供現(xiàn)場支持。
問：您認(rèn)為中國大力倡導(dǎo)的“一帶一路”會帶來哪些商業(yè)機(jī)會?
答：“一帶一路”倡議有助于挖掘中國，尤其是欠發(fā)達(dá)的內(nèi)陸地區(qū)的巨大商機(jī)。
舉例來說，在中國西部地區(qū)和西北部地區(qū)，大規(guī)模的城鎮(zhèn)化建設(shè)正在持續(xù)進(jìn)行，技術(shù)進(jìn)步帶動貧困人口脫貧致富，從而衍生出對先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品的需求。為了提供這些先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，我們自然需要在當(dāng)?shù)貏?chuàng)建工廠。陶氏的專門技術(shù)恰好能夠解決人們對基礎(chǔ)設(shè)施、居住、交通、食物和水的需求。我們正在成都新建一家涂料生產(chǎn)廠。該廠建成投產(chǎn)后，將為中國廣闊的西部地區(qū)的樓宇、其他建筑物和道路提供高新涂料。2015年，位于新疆自治區(qū)首府烏魯木齊的陶氏化學(xué)新疆業(yè)務(wù)中心正式開業(yè)。這是陶氏響應(yīng)中國政府“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想的積極舉措。通過在西北部地區(qū)乃至中亞市場尋求合作伙伴共同挖掘商機(jī)，我們在西北部地區(qū)的業(yè)務(wù)得以迅速擴(kuò)張。
問：目前，陶氏在大中華地區(qū)共有10個(gè)業(yè)務(wù)中心和17個(gè)生產(chǎn)基地。貴公司還準(zhǔn)備追加投資嗎?
答：是的。我認(rèn)為中國和陶氏戰(zhàn)略目標(biāo)一致：錢不應(yīng)當(dāng)繼續(xù)投在原來的工廠里，而是應(yīng)當(dāng)投在人力資本上面，為中國旨在提高生活水平、食品安全、水管理、可持續(xù)城鎮(zhèn)化和高效交通的舉措設(shè)計(jì)出更好的解決方案。
過去、現(xiàn)在和未來，我們的投資都會偏重研發(fā)。陶氏的目標(biāo)不在于建立各種大型化工廠，而在于搭建高附加值的生產(chǎn)線、不斷投資人力資本，從而幫助客戶使用現(xiàn)代科技。
問：您認(rèn)為經(jīng)濟(jì)狀況會對陶氏在中國的業(yè)務(wù)產(chǎn)生哪些影響?
答：陶氏追求可持續(xù)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。我們善于用科技解決各種難題，能夠高效地向客戶提供解決方案。所以，陶氏未來的增長不成問題。實(shí)際上，我們公司同比已經(jīng)連續(xù)18個(gè)季度盈利增長、連續(xù)14個(gè)季度銷量增長。盡管有人說世界經(jīng)濟(jì)增速正在下滑，但是我們其實(shí)并沒有感受到這一點(diǎn)，甚至我們還需要增加產(chǎn)能。
問：貴公司業(yè)務(wù)如何從全球化中受益?
答：很早以前，陶氏就謀求全球發(fā)展。對于我們這樣的國際化公司來說，全球化意味著以很高的效率實(shí)現(xiàn)本地化。我們雇傭了大量本地員工，他們很好地體現(xiàn)了我們的全球化宗旨。不管“全球化”這個(gè)詞究竟意味著什么，我們毫不膽怯。我們是全球化大公司，我們對全球化表示歡迎。
問：貴公司在中國取得的最大成就是什么?在中國的業(yè)務(wù)擴(kuò)張情況如何?
陶氏最大的成就體現(xiàn)在人力資本方面。我們擁有大量天賦異稟的天才員工。我們從高等院校招聘員工，他們都很愿意到陶氏工作。
我們對人才很有吸引力，因?yàn)樘帐系墓ぷ黧w驗(yàn)非常棒。我們的員工年富力強(qiáng)、精力充沛，都卯足了勁讓陶氏中國更上一層樓。
問：陶氏與中國同業(yè)的競爭情況如何?
答：其他外資跨國公司可能有類似的戰(zhàn)略，但是我們最新制定的業(yè)務(wù)經(jīng)營之道是獨(dú)一無二的，即合作型伙伴關(guān)系、創(chuàng)新、將客戶的問題與解決方案合二為一。坦率來講，競爭對手可能也會這么做，但是我們是其中最成功的。所以，我一定都不擔(dān)心競爭問題。
我們根據(jù)中國的特殊情況制定技術(shù)解決方案，所以其他外資公司沒法復(fù)制。我們設(shè)置的準(zhǔn)入門檻很高。
問：合并之后的陶氏杜邦公司(DowDuPont)在中國將有多大規(guī)模?將主要開展哪些業(yè)務(wù)活動?
答：不管是在中國還是世界其他地方，規(guī)模都將和現(xiàn)在差不多。杜邦公司與陶氏化學(xué)的平等合并有些復(fù)雜，規(guī)模其實(shí)不成問題，因?yàn)樵诤喜⒅?，還將后續(xù)拆分為三家獨(dú)立公司，即一家專注于材料科學(xué)的公司，由陶氏牽頭;一家專注于農(nóng)業(yè)的企業(yè)和一家特種產(chǎn)品公司，由杜邦牽頭。兩家公司的合并時(shí)間還不長，只有短短的18個(gè)月，特別是想到杜邦的歷史有215年之久，陶氏也有120年。
問：您認(rèn)為最重要的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)是什么?
答：有種新的領(lǐng)導(dǎo)力稱為“追隨力”。在過去，領(lǐng)導(dǎo)力單純指管理能力，但是幾十年前情況就變了。在我們這個(gè)時(shí)代，讓所屬團(tuán)隊(duì)牽頭領(lǐng)導(dǎo)，自己追隨，這就是所謂的“追隨力”。“追隨力”意味著一個(gè)人必須對宏微觀情況都有所了解。
問：您有何愛好?在中國時(shí)您怎樣打發(fā)業(yè)余時(shí)間?
答：我喜歡和家人在一起，但是我基本上沒有閑暇時(shí)間。我十分喜歡讀書，達(dá)到癡迷的程度，并且讀書速度非?？??；蛟S某一天我會重新開始寫作，因?yàn)槲乙蚕矚g寫文章，而且寫得還不錯(cuò)。
