???? 從前，有一個丞相叫丙吉，有一天他到長安城外去視察民情，走到半路有人攔轎喊冤，查問之下原來是有人打架斗毆致死，家屬來告狀。丙吉回答說:“不要理會，繞道而行。”走了沒多遠(yuǎn)，發(fā)現(xiàn)有一頭牛躺在路上直喘氣，丙吉下轎圍著牛查看了很久，問了很多問題。
???? 人們于是議論紛紛，覺得這個丞相死了人不管，對一頭生病的牛卻那么關(guān)心。皇帝聽到傳言之后就問丙吉為什么這么做，丙吉回答：“打架斗毆是地方官員該管的事情，他自會按法律處置，如果他瀆職不辦，再由我來查辦他，我繞道而行沒有錯。丞相管天下大事，現(xiàn)在天氣還不熱，牛就躺在地上喘氣，我懷疑今年天時不利，可能有瘟疫要流行。要是瘟疫流行，我沒有及時察覺就是我丞相的失職。所以，我必須了解清楚這頭牛生病是因?yàn)槌詨牧藮|西還是因?yàn)樘鞎r不利的原因。”
點(diǎn)評：管理者層次不同，管理的層面也不同。對于同一個問題，同一個事物和現(xiàn)象，不同層級的管理者，所管理的方面不同，絕對不能交叉重疊,也不能分離有空擋。比如：對員工的違紀(jì)行為，其應(yīng)由直接上司(班長或主任)直接處理，處理措施可實(shí)施督促、獎勵、處罰等，管理的層面是“對員工違紀(jì)行為的直接“管”和“理”;其上司的上司(部門主管)，就不應(yīng)直接對員工的違級行為實(shí)施處理措施，而應(yīng)著眼于對班長或主任的管理，著眼于對整個車間班組的外部協(xié)調(diào)管理；管理的層面是“員工違紀(jì)行為的被處理過程及結(jié)果”。兩個層面，不重疊，也不分離，而是共同組成一張沒有疏漏的管理網(wǎng)。管理者所處的層次不同，關(guān)注的事情、思考的問題就應(yīng)有所不同。做為一名管理者,只有牢記自己的職責(zé),明白自己的管理層面,才有可能正確行使管理職能。
