?????2007年年底的一天，銷售總經理興奮地告訴鄧明善，公司接到了來自美國兩份訂單，一個是美國AG公司價值500萬美元的多維圣誕賀卡，一個是英特爾公司的80萬美元全景裝飾畫。兩份訂單給他們的期限都是需要在圣誕前交貨。按照企業的生產進度，魚和熊掌不可兼得，二者必須擇其一。在同樣的工期下銷售總經理毫不猶豫地選擇了前者。可沒想到的是，鄧明善告訴他，推掉500萬美元的訂單，改成80萬美元的訂單。這讓他覺得不可理喻，心想：“放著大單子不做做小單，難道不想賺錢了？”?
?????鄧明善說：“企業的經營過程中一定要重視利益，這是肯定的，但是有一點，企業經營過程中一定要把握住時勢?！编嚸魃扑f的這個時勢，是指2007年美國次貸危機引發的金融危機。而這兩筆來自美國的訂單不得不讓他慎之又慎，因為早在十年前他就吃過這樣的一次虧。1997年的時候，鄧明善接了一個新加坡的訂單，對方當時付了定金，下了單子，下完了以后最后沒有提貨，導致全景奇畫損失慘重，因為亞洲的金融風暴影響了當地的市場銷售狀況。而這次的金融危機顯然比十年前的那次亞洲金融風暴來得更為猛烈。?
?????推掉AG公司訂單的同時，鄧明善給對方發了一封郵件。告訴他們，因為目前美國經濟形勢不樂觀，經濟走向不是很好，建議禮品單、賀卡的這種單，下的數量要小一些，不要那么大。這封在銷售總經理看來多此一舉的郵件，在2009年，卻起到了意想不到的效果。那家被鄧明善推掉500萬元訂單的AG公司，覺得鄧明善公司的誠信度很好，再次找到鄧明善，把他的企業定為固定的立體賀卡生產企業，把全年度的新型3D賀卡訂單全部給了他。?
?????點評：拒絕機會，有時也是對機會的一種把握。
