?????? 第一是養(yǎng)成一個好習慣長年不變。如他每天中午都和上百位部門經(jīng)理共進午餐，連星期天也不例外。午餐就是每人一個飯盒，而真正的“菜肴”是王永慶的咨詢提問，指導一天的工作。如一切順利，午餐會很快結束；如哪個部門出了問題，該部門經(jīng)理就要接受大家盤問，有時會持續(xù)數(shù)小時。會上，王永慶的表揚與批評都是雷厲風行，說到做到，這就使每位經(jīng)理都必須兢兢業(yè)業(yè)，不敢有任何差錯。?
?????? 第二是新人入廠都從基層最簡單的工作做起。王永慶不看學歷，只看閱歷，更著眼于經(jīng)驗，因此他對新入廠員工的磨練十分認真嚴格。一個沒有現(xiàn)場經(jīng)驗的人，在臺塑不會受到重用。?
?????? 第三是與別人的競爭無關緊要，而與自己競爭永遠占第一位。王永慶見到經(jīng)理們第一句話總是：“你的下一步目標是什么？”“這個目標合理嗎？”“為了這個目標，你在做什么？”
他把合理化作為這三個問題答案的評斷標準。他常說：“我的下一個目標是超過自己。”?
?????? 點評：王永慶這三條措施雖小，但它卻是“臺塑”強大之本。第一條措施是督導，第二條是人才保證，第三條是根本。只有實現(xiàn)不斷“與自己競爭”這個根本，才能與別人競爭取得成功，才能使自己企業(yè)強大。沒有這三條規(guī)定，就沒有今日的“臺塑”。
